DOCUMENTO PROGRAMMATICO PER NUOVE ELEZIONI COLLEGIO IPASVI TORINO
“dall’obbligo al servizio”

I candidati alle nuove elezioni per il Collegio Ipasvi e i sostenitori  degli stessi, nella convinzione che il Collegio debba rappresentare uno “spazio professionale” di incontro in cui tutti gli infermieri e gli infermieri pediatrici si sentano rappresentati e tutelati, tanto da trasformare l’appartenenza allo stesso da obbligo istituzionale a fruizione di un servizio ritenuto utile e significativo per ogni infermiere e per l’intera comunità professionale, sottoscrivono il presente documento che presenta gli obiettivi e le linee strategiche ritenute utili per affrontare i principali temi/aspetti problematici che la professione infermieristica vive sul territorio di Torino e Provincia.
Tali linee rappresentano, per i candidati e i loro sostenitori, la specificazione dei più ampi mandati istituzionali del Collegio tra i quali si sottolineano:

• la rappresentanza professionale istituzionale
• il contributo propositivo con le autorità politiche locali nello studio e nell'attuazione dei provvedimenti di interessa professionale
• la tutela professionale e il suo sviluppo culturale

Obiettivo:
Migliorare le condizioni di lavoro, la valorizzazione delle competenze degli infermieri, la qualità dell’assistenza

Strategie

• Dichiarazione di standard condivisi di competenza professionale e di standard assistenziali di riferimento per quantificare il fabbisogno di personale
• Valutazione con i dirigenti dei servizi infermieristici delle criticità presenti nelle singole realtà e delle priorità comuni da affrontare
• Rivisitazione delle modalità di utilizzo degli Operatori Socio Sanitari nell’organizzazione dell’assistenza
• Sostegno, in collaborazione con le Direzioni Strategiche Aziendali, di sperimentazioni di  modelli organizzativi e di altre strategie per migliorare la personalizzazione dell’assistenza, la qualità del lavoro, la soddisfazione lavorativa degli infermieri sull’esempio dell’esperienza degli “ospedali magnete”
• Istituzione di un gruppo permanente di monitoraggio degli aspetti regolamentari e deontologici dell’organizzazione del lavoro e della loro applicazione
• Studio, in collaborazione con le sedi formative universitarie, delle migliori strategie per garantire, nei servizi che ospitano tirocinanti, condizioni organizzative appropriate agli standard di apprendimento degli studenti
• Studio di strategie innovative per l’utilizzo significativo degli infermieri in possesso di Laurea Specialistica in rapporto a nuove modalità di organizzazione del lavoro e dell’assistenza

Obiettivo:
Migliorare i livelli di sicurezza del lavoro per il professionista e delle prestazioni per l’utenza

Strategie

• Indagine sui processi di lavoro, presidiati dall’infermiere, a maggior rischio di errore compresi i “quasi errore”
• Monitoraggio delle attrezzature e dei presidi che riducono la fatica e aumentano la sicurezza dell’operatore

Obiettivo:
Migliorare il livello di partecipazione degli iscritti alla vita del Collegio e rendere più capillare e reciproca l’informazione

Strategie

• Attivazione di iniziative decentrate presso le aziende miranti a garantire ascolto degli iscritti e informazione agli iscritti il più possibile vicino alle loro sedi operative
• Identificazione di referenti aziendali del Collegio con l’incarico di intercettare le necessità informative e le problematiche del personale
• Istituzione di uno spazio per gli infermieri dedicato dal Presidente  e/o da rappresentanti del Consiglio a chiunque desideri discutere su problemi ad hoc

Obiettivo:
Rinvigorire i rapporti con la cittadinanza allo scopo di migliorare il senso di utilità e la conseguente immagine sociale dell’infermiere

Strategie

• Attivazione di  più intense collaborazioni con associazioni di cittadini portatrici di interessi nel campo della salute
• Effettuazione di un’indagine sulle aspettative di cittadini e sulle problematiche che potrebbero richiedere un più intenso intervento infermieristico
• Individuazione di  strategie informative positive alla cittadinanza  nei punti di maggior aggregazione o nei luoghi di attesa per prestazioni sanitarie
• Partecipazione a dibattiti con i cittadini sui mass media

Obiettivo:
Intercettare l’interesse dei giovani cittadini per favorirne l’accesso alla professione e sostenere i giovani neolaureati  nel loro ingresso nel mondo professionale

Strategie

• Attivazione con le scuole medie superiori di stabili rapporti informativi sulla professione infermieristica e sui suoi percorsi formativi
• Studio, con i mass media, di campagne informative ad hoc rivolte alla popolazione giovanile anche  attraverso l’utilizzo delle nuove tecnologie web
• Attivazione di “laboratori” per giovani laureati per far conoscere la vita del Collegio e per offrire loro un ambito privilegiato di ascolto e dibattito

Obiettivo:
Rafforzare il dialogo e la collaborazione con altre professioni sanitarie e sociali

Strategie

• Realizzazione di incontri periodici con l’Ordine dei Medici Provinciale
• Partecipazione regolare alle attività del CUP (comitato unico professioni intellettuali)
• Attivazione di rapporti con rappresentanti dell’assistenza sociale e di altre professioni sanitarie e non

Obiettivo:
Valorizzare la  professione infermieristica nelle sue varie forme di espressione e di esercizio, oltre a quelle proprie del servizio pubblico

Strategie

• Accreditamento dei liberi professionisti e degli Studi Associati
• Coordinamento della formazione e gestione  banca ecm
• Verifica con le aziende pubbliche e private dei requisiti minimi per l’esercizio della libera professione
• Studio di modalità per sperimentare la libera professione intramoenia per gli infermieri
• Collaborazione con l’ENPAPI anche  nella segnalazione di situazioni di esercizio irregolari
• Collaborazione con il progetto relativo all’inserimento degli infermieri stranieri in realtà operative
• Collaborazione con le amministrazioni per progetti territoriali che possano coinvolgere infermieri liberi professionisti
• Vigilanza sull’utilizzo appropriato del personale infermieristico all’interno dei servizi del privato accreditato, delle istituzioni non profit, delle cooperative, delle ONLUS
• Vigilanza sulla correttezza dei capitolati d’appalto di servizi e di prestazioni infermieristiche

Obiettivo:
Accelerare il processo di integrazione e di tutela degli infermieri stranieri che operano nei servizi sanitari

Strategie

• Analisi delle principali criticità esistenti in merito e studio di strategie ad hoc per accelerare i processi di integrazione
• Vigilanza sull’utilizzo degli infermieri stranieri da parte di agenzie interinali e di altre forme associative professionali
• Iniziative per favorire negli infermieri stranieri una maggior padronanza della lingua italiana

A sostegno di tali strategie si ritiene debbano essere istituiti o rilanciati alcuni organismi:

• Rilancio del Coordinamento Regionale dei Collegi Ipasvi
• Osservatorio Regionale delle Professioni o Commissione consultiva permanente presso l’Assessorato
• Ufficio stampa, rivista e rapporti internazionali (eventualmente in correlazione con il Coordinamento Regionale)
• Tavoli permanenti di interazione con Regione, Università, Formatori, Dirigenti, Sindacati
• Attivazione di servizi di consulenza per gli iscritti 
• Gruppi di lavoro tematici

DOCUMENTO PROGRAMMATICO PER NUOVE ELEZIONI COLLEGIO IPASVI TORINO
“dall’obbligo al servizio”

I candidati alle nuove elezioni per il Collegio Ipasvi e i sostenitori  degli stessi, nella convinzione che il Collegio debba rappresentare uno “spazio professionale” di incontro in cui tutti gli infermieri e gli infermieri pediatrici si sentano rappresentati e tutelati, tanto da trasformare l’appartenenza allo stesso da obbligo istituzionale a fruizione di un servizio ritenuto utile e significativo per ogni infermiere e per l’intera comunità professionale, sottoscrivono il presente documento che presenta gli obiettivi e le linee strategiche ritenute utili per affrontare i principali temi/aspetti problematici che la professione infermieristica vive sul territorio di Torino e Provincia.
Tali linee rappresentano, per i candidati e i loro sostenitori, la specificazione dei più ampi mandati istituzionali del Collegio tra i quali si sottolineano:

• la rappresentanza professionale istituzionale
• il contributo propositivo con le autorità politiche locali nello studio e nell'attuazione dei provvedimenti di interessa professionale
• la tutela professionale e il suo sviluppo culturale

Obiettivo:
Migliorare le condizioni di lavoro, la valorizzazione delle competenze degli infermieri, la qualità dell’assistenza

Strategie

• Dichiarazione di standard condivisi di competenza professionale e di standard assistenziali di riferimento per quantificare il fabbisogno di personale
• Valutazione con i dirigenti dei servizi infermieristici delle criticità presenti nelle singole realtà e delle priorità comuni da affrontare
• Rivisitazione delle modalità di utilizzo degli Operatori Socio Sanitari nell’organizzazione dell’assistenza
• Sostegno, in collaborazione con le Direzioni Strategiche Aziendali, di sperimentazioni di  modelli organizzativi e di altre strategie per migliorare la personalizzazione dell’assistenza, la qualità del lavoro, la soddisfazione lavorativa degli infermieri sull’esempio dell’esperienza degli “ospedali magnete”
• Istituzione di un gruppo permanente di monitoraggio degli aspetti regolamentari e deontologici dell’organizzazione del lavoro e della loro applicazione
• Studio, in collaborazione con le sedi formative universitarie, delle migliori strategie per garantire, nei servizi che ospitano tirocinanti, condizioni organizzative appropriate agli standard di apprendimento degli studenti
• Studio di strategie innovative per l’utilizzo significativo degli infermieri in possesso di Laurea Specialistica in rapporto a nuove modalità di organizzazione del lavoro e dell’assistenza

Obiettivo:
Migliorare i livelli di sicurezza del lavoro per il professionista e delle prestazioni per l’utenza

Strategie

• Indagine sui processi di lavoro, presidiati dall’infermiere, a maggior rischio di errore compresi i “quasi errore”
• Monitoraggio delle attrezzature e dei presidi che riducono la fatica e aumentano la sicurezza dell’operatore

Obiettivo:
Migliorare il livello di partecipazione degli iscritti alla vita del Collegio e rendere più capillare e reciproca l’informazione

Strategie

• Attivazione di iniziative decentrate presso le aziende miranti a garantire ascolto degli iscritti e informazione agli iscritti il più possibile vicino alle loro sedi operative
• Identificazione di referenti aziendali del Collegio con l’incarico di intercettare le necessità informative e le problematiche del personale
• Istituzione di uno spazio per gli infermieri dedicato dal Presidente  e/o da rappresentanti del Consiglio a chiunque desideri discutere su problemi ad hoc

Obiettivo:
Rinvigorire i rapporti con la cittadinanza allo scopo di migliorare il senso di utilità e la conseguente immagine sociale dell’infermiere

Strategie

• Attivazione di  più intense collaborazioni con associazioni di cittadini portatrici di interessi nel campo della salute
• Effettuazione di un’indagine sulle aspettative di cittadini e sulle problematiche che potrebbero richiedere un più intenso intervento infermieristico
• Individuazione di  strategie informative positive alla cittadinanza  nei punti di maggior aggregazione o nei luoghi di attesa per prestazioni sanitarie
• Partecipazione a dibattiti con i cittadini sui mass media

Obiettivo:
Intercettare l’interesse dei giovani cittadini per favorirne l’accesso alla professione e sostenere i giovani neolaureati  nel loro ingresso nel mondo professionale

Strategie

• Attivazione con le scuole medie superiori di stabili rapporti informativi sulla professione infermieristica e sui suoi percorsi formativi
• Studio, con i mass media, di campagne informative ad hoc rivolte alla popolazione giovanile anche  attraverso l’utilizzo delle nuove tecnologie web
• Attivazione di “laboratori” per giovani laureati per far conoscere la vita del Collegio e per offrire loro un ambito privilegiato di ascolto e dibattito

Obiettivo:
Rafforzare il dialogo e la collaborazione con altre professioni sanitarie e sociali

Strategie

• Realizzazione di incontri periodici con l’Ordine dei Medici Provinciale
• Partecipazione regolare alle attività del CUP (comitato unico professioni intellettuali)
• Attivazione di rapporti con rappresentanti dell’assistenza sociale e di altre professioni sanitarie e non

Obiettivo:
Valorizzare la  professione infermieristica nelle sue varie forme di espressione e di esercizio, oltre a quelle proprie del servizio pubblico

Strategie

• Accreditamento dei liberi professionisti e degli Studi Associati
• Coordinamento della formazione e gestione  banca ecm
• Verifica con le aziende pubbliche e private dei requisiti minimi per l’esercizio della libera professione
• Studio di modalità per sperimentare la libera professione intramoenia per gli infermieri
• Collaborazione con l’ENPAPI anche  nella segnalazione di situazioni di esercizio irregolari
• Collaborazione con il progetto relativo all’inserimento degli infermieri stranieri in realtà operative
• Collaborazione con le amministrazioni per progetti territoriali che possano coinvolgere infermieri liberi professionisti
• Vigilanza sull’utilizzo appropriato del personale infermieristico all’interno dei servizi del privato accreditato, delle istituzioni non profit, delle cooperative, delle ONLUS
• Vigilanza sulla correttezza dei capitolati d’appalto di servizi e di prestazioni infermieristiche

Obiettivo:
Accelerare il processo di integrazione e di tutela degli infermieri stranieri che operano nei servizi sanitari

Strategie

• Analisi delle principali criticità esistenti in merito e studio di strategie ad hoc per accelerare i processi di integrazione
• Vigilanza sull’utilizzo degli infermieri stranieri da parte di agenzie interinali e di altre forme associative professionali
• Iniziative per favorire negli infermieri stranieri una maggior padronanza della lingua italiana

A sostegno di tali strategie si ritiene debbano essere istituiti o rilanciati alcuni organismi:

• Rilancio del Coordinamento Regionale dei Collegi Ipasvi
• Osservatorio Regionale delle Professioni o Commissione consultiva permanente presso l’Assessorato
• Ufficio stampa, rivista e rapporti internazionali (eventualmente in correlazione con il Coordinamento Regionale)
• Tavoli permanenti di interazione con Regione, Università, Formatori, Dirigenti, Sindacati
• Attivazione di servizi di consulenza per gli iscritti 
• Gruppi di lavoro tematici